概念理解:构建金字塔所需的概念(子结构)

金字塔的共性

有且只有一个顶点 纵向结构:上一层是对下一层的概括,下一层是对上一层的支撑 横向结构:归类分组,逻辑递进

 

思想:不要说客观信息

预设逻辑:讲预设好逻辑

知识点1 大脑会自动寻找逻辑关系 -> 必须预设有逻辑的信息

作者思维:将需求 -> 讲方案 -> 讲问题 读者思维:将需求 -> 讲方案 -> 讲问题 需求/塔尖 -> 方案 -> 问题

奇妙的数字7

观点数量分布 1 3 5 7 9

1 最容易记忆的信息只有1个 3 最合适的横向纵向都是3个 5 最好是3-5个观点 7 峰值 7 观点要足够少,才容易被记得清楚

利他性:从他人利益角度出发

四个基本特征

结论先行

表达的最高标准

给对方,此刻,对方所需要的全部信息

塔尖的特征

要话/塔尖应该是:结论、结局、全局、此时 要话/塔尖不应该是:原因、过程、细节、问题

沟通务必遵从SAP原则

卖钻讲孔,听众更关心与他利益相关的信息——利他原则

 

纵向结构:主题与子主题之间的关系(提问/回答)

以上统下,问答推进

 

让听众始终保持疑问是推进对话有效进行的唯一途径

 

横向结构:子主题间的关系(归纳、演绎)

所有列入同一组的思想必须具有某种逻辑顺序,演绎与推纳

 

归纳性思想组

时间顺序
结构顺序:先整体后局部且顺时针

MECE法则:Mutually Exclusive 相互独立、Collectively Exhaustive 完全穷尽

借用前人的智慧,借用各领域的思考模型

程度顺序
因果关系

演绎性思想组

三段论

大前提、小前提、结论

大前提与小前提有一个为假,结论必为假

小向拓展、大项拓展(可参考知乎)

 

序言

序言的应用——介绍背景、引出矛盾、提出问题、展开表演

疑问/故事的本质,是转折

讲故事

SCQA:背景、冲突、疑问、回答

 

汇报技巧

使用金字塔的顺序与技巧

第一排先介绍(消除未知引起的心里恐惧),逐个遍历

商务化场合多使用信息化的语言

数字

细节

事实

峰终定律

峰值和结论对结果的影响最大

实用工具练习:如何说服领导加薪

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更多关注未来,强调挑战与规划


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